Aufstieg bis zur Stufe der Unfähigkeit | Interview mit Dr. Hans-Joachim Maaz

Die Idee, dass Politiker bis zur “Stufe der Unfähigkeit” aufsteigen, ist eng mit dem sogenannten Peter-Prinzip verbunden, das besagt, dass in einer Hierarchie jeder dazu neigt, bis zu seiner höchsten Stufe der Inkompetenz befördert zu werden. Dr. Hans-Joachim Maaz, ein bekannter Psychiater und Autor, hat sich in Interviews und Schriften häufig kritisch zur psychologischen und charakterlichen Eignung von Politikern geäußert. Er beleuchtet dabei, wie Persönlichkeitsstrukturen und psychische Mechanismen in der politischen Führung zu Dysfunktionen führen können.

Kernaussagen von Dr. Hans-Joachim Maaz:

1. Psychologische Strukturen und Machtstreben: Maaz argumentiert, dass viele Politiker von tiefen psychologischen Bedürfnissen und Ängsten angetrieben werden, die oft in ihrer Kindheit verwurzelt sind. Diese können zu einem übermäßigen Machtstreben und einem Drang nach Anerkennung führen. Politiker, die aufgrund dieser inneren Antriebe agieren, neigen dazu, Entscheidungen weniger rational und mehr aus einem Bedürfnis nach Bestätigung zu treffen.
2. Narzissmus und Egozentrik: Maaz sieht in vielen Politikern narzisstische Züge, die sie daran hindern, das Wohl der Allgemeinheit über ihre eigenen Bedürfnisse zu stellen. Ein stark ausgeprägter Narzissmus kann dazu führen, dass Politiker Kritik ignorieren und keine Selbstreflexion betreiben, was ihre Fähigkeit einschränkt, aus Fehlern zu lernen oder objektive Entscheidungen zu treffen.
3. Der Aufstieg zur Stufe der Inkompetenz: In Verbindung mit dem Peter-Prinzip sieht Maaz die Gefahr, dass Politiker, die sich durch Charisma, rhetorische Fähigkeiten oder durch politische Netzwerke hocharbeiten, nicht unbedingt die Kompetenz besitzen, die für höhere Ämter notwendig ist. Ihre Unfähigkeit kann auf mangelnde Fachkenntnisse, fehlende Führungsqualitäten oder psychische Unreife zurückzuführen sein.
4. Die Auswirkungen auf die Gesellschaft: Maaz warnt, dass das Aufsteigen inkompetenter Politiker langfristig zu einer Erosion des Vertrauens in die politischen Institutionen führen kann. Wenn Führungspositionen von Menschen besetzt werden, die ihre eigenen psychischen Defizite kompensieren wollen, leidet die Qualität der Politik, und es entstehen Entscheidungen, die nicht im besten Interesse der Bürger sind.
5. Lösungsansätze: Maaz plädiert für eine verstärkte Auseinandersetzung mit den psychologischen Profilen von Politikern. Eine stärkere psychologische Schulung und die Förderung von Selbstreflexion könnten dazu beitragen, dass Personen in Führungspositionen ihre Aufgaben besser bewältigen. Außerdem könnte eine differenziertere Auswahl von Führungskräften, die auch auf psychologische Eignung achtet, das Aufsteigen zur “Stufe der Unfähigkeit” verhindern.

Ihr

Eduard Rappold